2015年 二级建造师考试报名已陆陆续续接近尾声,考生们也都进入了最为关键的复习阶段,文都小编也将马不停蹄的为大家整理汇编考试重点,以帮助大家更好的备考。

  (1)项目经理的职责:组织项目管理班子;以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同;指挥施工生产经营活动;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型:力求资源均衡的;符合工期约束条件的;符合资源供应约束条件的。

  (2)施工资源管理的目的:施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用)为项目实现提供资源保证

  (3)人力资源管理的任务:组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子,并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。

  组织项目管理班子人员的获取:通过外部招聘方式获得,也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。

  管理项目管理班子的成员:明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准,以确保项目管理班子成员对工作的正确理解,并作为进行评估的基础。

  团队建设:分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素,并采取措施调动积极因素,减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围。

  (4)项目管理的核心:项目的目标控制 P10业主方项目管理是管理的核心

  (5)业主方项目管理的目标和任务投资目标:项目总投资目标进度目标:项目动用的时间,不是竣工时间。

  质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务:安全管理;投资控制(对设计方还有设计工作有关的工程造价控制;对总承包方还有总承包方的成本控制);进度控制;质量控制;合同控制;信息管理;组织和协调。