2019年一级建造师考试已在备考阶段,文都建考小编帮大家在备考阶段整理了一些干货,希望这些知识点可以对大家备考2019年一级建造师考试有所帮助。
1、项目经理的责任
(1)项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
(2)政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。
(3)如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
(4)项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
2、项目经理权限(参考《建设工程项目管理规范》)
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
3、项目经理职责(参考《建设工程项目管理规范》)
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
 
沟通能力(2018年)
1.包含的内容
(1)表达能力
(2)争辩能力
(3)倾听能力
(4)设计能力
2.构成沟通能力的要素
(1)思维是否清晰,能否有效地收集信息,并作出逻辑的分析和判断。
(2)能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。
3.沟通的层面
(1)思维的交流
(2)语言的交流
沟通过程的分析
1.发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。
2.发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。
3.发送的符号传递给接受者。
4.接受者接受符号。
5.接受者将受到的符号译成具有特定含义的信息。
6.接受者理解被翻译的信息内容。
7.发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
沟通过程的要素
1.沟通主体:在沟通过程中处于主要地位。
2.沟通客体:在沟通过程中具有积极的能动作用。
3.沟通介体:保证沟通过程的正常开展。
4.沟通环境。
5.沟通渠道:实施沟通过程和提高功效的重要环节。
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