工程项目目标控制的内容、措施和方法
(一)目标控制的类型
按照事物发展过程,控制可分为事前控制、事中控制、事后控制;
按照是否形成闭合回路,控制可分为开环控制和闭环控制;
按照纠正措施或控制信息的来源,控制可分为前馈控制和反馈控制。
归纳起来,控制可分为两大类,即主动控制和被动控制。
1.主动控制
主动控制是一种面对未来的控制。主动控制是一种前馈控制。实施主动控制,可以采取七条措施,特点是在工作之前需要采取的措施
2.被动控制
被动控制是一种反馈控制。被动控制仍然是一种积极的控制;也是一种十分重要的控制方式;而且是经常采用的控制方式。实施被动控制,可以采取三条措施,特点是在工作过程中需要采取的措施。
【例题】下列建设工程项目目标控制措施中,属于被动控制措施的是( )。
A.调查分析外部环境条件
B.揭示目标实现和计划实施的影响因素
C.及时反馈计划执行的偏差程度
D.落实目标控制的任务和管理职能.
【答案】C
(二)工程项目目标控制的内容
1.工程项目进度控制
2.工程项目质量控制
3.工程项目造价控制
(三)工程项目目标控制的措施
1.组织措施
2.技术措施
3.经济措施
4.合同措施
【例题】为了有效地控制建设工程项目目标,可采取的组织措施之一是( )。
A.制订工作考核标准
B.论证技术方案
C.审查工程付款
D.选择合同计价方式
【答案】A
(四)工程项目目标控制的主要方法
1.网络计划法
网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法。
2.S曲线法
对一个工程项目而言,如果以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成的工程数量或造价,即可形成一条形如“S'’的曲线。
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